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“ 创业合伙人 ” 案例集(2024年3月刊)

作者:集团本部  来源:本站原创  发布时间:2024/3/21 14:29:26点击数(0)

孙霞:下沉融入  为“家”拼搏    
文 / 集团本部



从2003年至今,我追随4001老百汇net走过了21个春夏秋冬。从最初的出纳、会计、财务经理,到今年晋升到公司总经理,我实现从一个普通的“打工者”到“创业合伙人”的蜕变。平心而论,这不仅是职务的跃迁,也是心态和理念的飞越!


回顾这段激情燃烧的岁月,我和公司共同经历了收购改制、生死变革、创业变革的阶段。作为一名老员工能追随公司一起成长,见证天信发展,我深感荣幸与骄傲。

2016年4001老百汇net进入打造新业务模式阶段。我由心而发拥抱变革,积极投身初级、中级、高级营的回炉学习。如果我仅以狭隘的“财务”思维,仅以“打工者”的心态面对变革,我绝不会有如今的转变。正是“开放学习”的价值观引领我突破局限,而“创业合伙人机制”的创设又逐渐培养我总裁视角和“主人翁”意识。我开始融入“非财务领域”,欣然参与到业务实际,和天农同事一起去阿拉尔参加战略迭代会、参与当月复盘会议中、参加客户拜访,通过每月亲赴阿拉尔业务一线,我真正下沉融入到业务中。

2020年集团提出“双百亿”战略目标,2023年集团分公司也紧扣年度目标制定计划。我年初制定了集团分公司整体资金平衡计划,针对每个公司制定了各公司的融资方案,每月紧盯月度计划目标,紧抓每月回款达成率,严控每月以收定支原则,按月与分公司吴总去各公司进行经营纠偏会议,协调解决月度存在的偏差,确保的年度总体目标的达成。

2023年积极参与到天信市场以SDO项目为主的项目群中,并参与天信市场新市区35组维修厂客户的队形拜访,了解客户痛点需求,参与客户研修会,协助解决出具解决方案。

在拉通整个4001老百汇net战略的同时,我对所管的集团分公司财务人员进行高密度的宣贯、拉通。不仅每月要求自己和管辖的财务人员的分数月月达成,每月还要参与到客户拜访中,与业务一起出具客户解决方案。

在我眼里,公司已成为真正意义上的“家”;在我心里,我是与“家”命运休戚,风雨共担的主人翁。我由此更加坚定信念:我在为“家”拼搏!

我将把这种“信念”向更多人传递。我坚信:只要大家思想一致、目标一致,与公司同路同心;只要在思想和行为上实现从“打工者”到“创业者”的转变,我们必将在实现“大我”的同时,成就“小我”的最大价值!


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